좋은 공간은
좋은 사람이 만듭니다.
현장을 아는 사람이 가장 좋은 운영을 만듭니다. 공간의 미래를 함께 만들어갈 동료를 기다립니다.
현장을 아는 사람,
끝까지 책임지는 사람.
현장에서 판단한다
책상에서 내린 결론보다 현장에서 확인한 사실을 믿습니다. 직접 보고 판단하는 사람을 찾습니다.
끝까지 챙긴다
운영에는 완결이 필요합니다. 인지에서 조치, 이력까지 마무리하는 태도를 중요하게 봅니다.
기준을 만든다
같은 문제가 반복되지 않도록 기준으로 남기는 사람이 조직을 단단하게 만듭니다.
함께 일한다
시설·안전·협력사·고객이 얽혀 있습니다. 혼자 잘하는 것보다 함께 굴러가게 하는 힘이 큽니다.
일하는 방식
기록으로 일한다
점검·조치·공사 이력이 남아야 다음 사람이 이어받습니다.
데이터로 설명한다
인력과 예산을 감이 아니라 숫자로 설명합니다.
안전이 먼저다
일정과 안전이 부딪히면 안전을 택합니다. 예외는 없습니다.
직무소개
PM 은 한 가지 일이 아닙니다. 자산을 운영하는 데 필요한 여러 전문성이 모여 있습니다.
자산관리 (PM)
운영계획과 예산을 세우고 손익을 관리합니다. 자산주에게 운영 결과를 보고하는 자리입니다.
임대차 · 테넌트
임차인을 모으고 조건을 협의합니다. 입점 공사와 오픈, 재계약과 퇴점까지 이어서 봅니다.
안전 · 리스크
위험성 평가와 작업허가, 협력사 안전관리, 비상대응 체계를 운영합니다. 법정 의무도 함께 봅니다.
협력사 · 구매
용역과 자재를 발주하고 협력사를 평가합니다. 같은 품목을 다른 값에 사지 않도록 기준을 세웁니다.
기술 · 공사 (CM)
기술실사와 진단, 노후 개선과 리뉴얼 공사를 CM 관점에서 관리합니다. 장기수선계획을 세웁니다.
에너지 · ESG
에너지 사용을 분석해 운영비를 낮추고 탄소배출을 관리합니다. 인증과 공시 대응도 맡습니다.
고객경험 (CS)
이용객 동선과 혼잡, 민원과 청소·조경·주차 서비스 품질을 관리합니다. 공간의 인상을 좌우합니다.
운영기획 · 데이터
흩어진 운영 기록을 모아 지표로 만듭니다. 인력과 예산을 감이 아니라 숫자로 설명하게 합니다.
수주 · 사업개발
신규 자산의 운영을 제안하고 수주합니다. 실사와 운영비 산정, 계약 조건을 설계합니다.
※ 직무 구분은 확정 전 예시입니다. 실제 조직의 직무 체계와 맞춰 정리가 필요합니다.
구성원 인터뷰
각 직무의 구성원이 어떤 일을 하고, 어떤 사람과 함께하고 싶은지 이야기합니다.
※ 인터뷰는 확정 전 초안입니다. 실제 게재 시 본인 동의와 초상권 확인이 필요합니다.
복리후생 · 성장
- 자격 취득 지원전기·소방·안전 등 직무 자격 취득을 지원합니다.
- 직무 교육신규 입사자 현장 교육과 직무별 심화 과정.
- 건강검진정기 검진과 근무환경 점검.
- 경조 지원경조금과 휴가 지원.
- 그룹 복지신세계그룹 임직원 대상 제도 연계.
- 근무 환경교대 근무 사업장의 휴게·안전 시설 개선.
※ 항목은 확정 전 예시입니다. 인사팀 확인 후 확정합니다.
채용공고
진행 중인 채용은 채용 지원 사이트에서 확인하실 수 있습니다.
기업 홈페이지에서는 SMPMC가 어떤 회사이고 어떻게 일하는지를 소개합니다. 모집 분야 확인과 지원서 접수는 채용 지원 사이트에서 하실 수 있습니다.
※ 지금은 검토용 서버로 연결됩니다. 실제 접수를 시작할 때 안내드립니다.